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  1. 【豪利视点】一文看懂豪利为何多区域布局生产基地

    • 2020-09-05 08:18:41
    • 公司新闻
    摘要:随着2020年重庆豪利原木文化发展有限公司的正式投产运营,豪利在珠三角(深圳、东莞)、长三角(江苏)、川渝经济圈(重庆)顺利完成七大生产基地的布局,开启了豪利集团在整木定制行业新的征程。

    随着2020年重庆豪利原木文化发展有限公司的正式投产运营,豪利在珠三角(深圳、东莞)、长三角(江苏)、川渝经济圈(重庆)顺利完成七大生产基地的布局,开启了豪利集团在整木定制行业新的征程。


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    众所周知,整木定制是一个高壁垒的行业。近几年市场竞争的加剧,直接导致大批整木定制小厂关停或转产,这部分被淘汰的市场参与者,无法避免的一个共性就是规模小、业务范围窄、抗风险能力差。

     

    也正是为了不断打造和强化企业自身的核心竞争力,豪利在董事长杜延金先生的战略规划下,逐步定点建厂,并且强化“自有物业”的生产基地色彩,到目前为止形成三大区域、七大基地的产业格局。

     


    一、市场


    市场就是阵地,国内富庶市场主要集中在京津冀、长三角、珠三角。为了挖掘市场的“聚宝盆”,豪利以深圳为总部基地,首先深耕珠三角大市场。


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    与此同时,不断延伸至长三角,并在一定积累之后,果断收购老牌家具企业——张家港第二家具厂,进一步夯实豪利在长三角的市场地位,让东部市场源源不断为豪利输送血液。


     

    二、成本


    在经济学里,有一个概念称为“规模经济”,是指在一定的产量范围内,随着产量的增加,平均成本不断降低的事实。


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    对于一家整木定制企业,其固定成本偏高,但浮动范围较小,因此对新增产量的敏感性更强烈,规模经济效应更明显。当具备更大的产能时,订单越多成本越低,效益越高,企业的市场竞争能力越强,抵御市场风险的能力也随之加强。


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    在整木定制这种高投入的行业里,化解风险不仅重在创收,也在降本。对企业来说,降下的成本有时候比创造的营收更有意义,这也是豪利从实际出发,不断投资建厂,并注重“自有物业”建设的内在逻辑。

     


    三、效率


    在这个快鱼吃慢鱼的时代,效率影响订单的成败和企业的生死。而整木定制周期长又是不争的事实。周期长,长在消费者个性化需求的多样化,长在生产工序的繁复,也长在交付安装的距离。


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    豪利在全国建设7座生产基地,可以更快速地响应市场需求,从洽谈到设计到生产到安装,豪利能提供更多方便,以更好地满足消费者的需求。

     

    四、原材


    整木定制的原材,一般都靠进口,进口路线又大致分为海路和陆路。豪利在东部沿海布局生产基地,除了市场的考量,也包括原材运输的便利。而在重庆建设自有生产基地,也可充分利用渝新欧铁路,开拓欧洲原材市场。如此既可丰富原材多样性,又可降低原材的采购成本,从上游供应链巩固企业竞争力。


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    作为具有24年行业经验的企业,豪利始终多角度优化企业生产格局,从市场出发、从企业本身实际出发,扎扎实实做好整木定制事业。豪利的优势,是生产布局的优势,是供应链的优势,也是品牌影响力优势。豪利,将继续在全国各区域布局生产中心和营销中心,热忱服务好每一位客户!


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